无论是客户端、服务器开发还是策划，每次换工作的时候，忧心忡忡（30岁左右，不好不坏的更是），会考虑是不是要转行，疫情期间怎么创造更大的价值，或者从一个行业跳到另外一个行业，在行业都没有业务经验积累或者说不能深入该行业。下面结合我自己的经历说一说技术与业务的问题：

1.当我们开始做一个东西时，只有当有产出以后，我们才知道这个东西好不好，也就是说，即使像腾讯qq或者微信这样的后台，一开始也是从简单到复杂的，而让这种简单到复杂是由于你的业务变化而产生的。所以牛逼的架构，不是一开始就牛逼的，而是设计的人在碰到新问题后不断改进演变得来的，而看你什么阶段参与进来，说不定开始做这个的那帮人当初心里也没底呢。正所谓，每朵雌花都有孕育果实的可能，而我们不一定在恰当的时候遇见她。所以隔壁的基础业务部和大公司的业务技术线也没不用羡慕的(我在里面想出去，你在外面想进来)。牛逼的设计不是一开始就能设计出来的。

2.作为IT人，一定要明白，技术本身不会给你带来财富，而业务本身可以，所以诚如其他答者所说的，懂技术的人太多，既懂技术又懂业务的人太少。一个技术人员如果有业务和产品的意识，那他就不再是普通的开发人员了。所以，技术工作多年以后，见过大风大浪，你可能不再对技术思路好奇，如果你此时有丰富业务经验的积累，那你就真的可以称得上这一行业的专家了，我们的市场从不缺技术人员，缺的反而更多的是这些在某个领域耕耘多年的业务人员。所以工作有一定年限以后，除了技术，在业务方面的积累是很重要的。说的更现实一点，即使是创业，我们能拿到业务（有具体的业务对象和业务服务对象），即使技术上我们自己解决不了，我们仍然可以招相应的技术人员解决。这不禁让我想起上学的时候，我们的一位很有名的大学老师说过的话：学计算机的只能为小兵，学理化的可以为将，而学地理的可以为帅。我们姑且不论这句话的后两句对不对，就老先生当时说“学计算机的只能为小兵”，在某种意义上讲很有道理的，纵观各大互联网企业的一把手、创始人等，他们现在做的绝对是公司大的业务方向，而不是技术方向。比如百度的AI，首先AI是“业务”，其次才是“技术”。

3.最后一点，技术出身的负责人，我建议还是不要放弃技术，即使不再做技术，但是仍然可以关注技术，这和佛家的人说的混沌时期的“看山是山，看水是水”，到顿悟后的“看山还是山，看水还是水”虽然看起来一样，但却有实质性的区别。

扯得有点远了，收回来总结一下，至于做业务还是做技术，从一个技术人员长远的发展角度来看，是不能排斥业务的，包括题主说的“业务leader”；但是，倘若题主志不在此，也可以往技术专家方向发展，这在很多公司也是有相应的职位的。技术方面，从小公司实用的野路子，到大公司规范流程化的方案，每一处的风景都很精彩。你向往哪里就去哪里！